南宁院以战斗的姿态与决心，全力抓党建引领、经营龙头、生产统筹、技术核心★★、全面管理★，推动公司改革发展：在战略谋划方面，秉承“融入四院、差异化★★★、高质量发展”总体思路，加大★★★“走出去”步伐★★★，勘察设计、战新产业★★★、工程总承包三大板块同向发力★★。在发展质效方面，进一步优化资源配置、生产精细化管理、人员管控方式、考核机制措施，强化协同★★★，确保各项工作落地见效。在创新驱动发展方面，在优势领域拓宽思路，集中力量发展智慧化物流园区★★★、国储林、生态修复、水环境治理、工程检测监测等战新产业★。在深化改革方面★★，持续完善各项管理机制与“大风控★”★★“大监督”体系，明晰权责★★，推进重点领域改革，提升运营效率。
投资公司聚焦资本运营高质量发展主题，推动公司破局突围、开辟战新业务新赛道:一是深化战新业务细分方向研判★。坚持高质量经营★★，聚焦“3+1”战新细分赛道，重点跟踪分布式光伏★★★、节能环保、生物质能等方向，探索研究海洋经济★★★;加强长三角、珠三角、长江经济带等经济基础坚实的国家级城市群★、都市圈经营开拓，力争2025年实现战新投资主投项目零的突破★★。二是稳步推动智慧运营开花结果。在智慧运营产业技术研究院基础上，有序推动慧谷大厦、武穴等智慧运营试点相关产品研发、推广工作，拓展新的市场空间和增长点★。三是精细化管理持续深入★。科学制订2025年度精细化管理实施方案★，明确经济效益目标和管控目标，以公司机构考核指标为龙头★，层次分解各部门机构考核指标，科学制定职工《个人年度绩效目标表》★,做到“人手一契约、人人担指标”。
总包事业部将聚焦年度重点工作★，多措并举，推动高质量发展再上新台阶：一是探索“党建 + 项目管理”★“党建 + 科技创新”等新路径，通过设立党员先锋岗、开展党建项目化管理等方式，推动党建工作与生产经营深度融合。二是围绕国家战略区域和新兴业务★★，重点聚焦京津冀、长三角等区域，深耕铁路、轨道交通等传统优势市场★，积极开拓城市更新★★★、新能源等战新产业，确保完成年度新签合同额目标。三是推进精细化管理★，持续优化工程总承包项目责任成本管理体系★，实现降本增效★★★。四是落实安全生产治本攻坚三年行动★★，加大高风险项目监督检查力度，确保全年安全生产★★★“双零”目标。五是加快工程总承包一体化智慧管理系统升级，以数字化赋能项目管理，提升科技创效能力★★。六是加强人才队伍建设★★，通过内部培训、资格证考取支持等措施★★★，打造复合型人才队伍，为企业发展提供坚实保障。
人们常说：“人勤春来早，功到秋华实。”瞄准高标准★★，打响发令枪，锐意进取，全力冲刺首季★★“开门红”★；开拓创新，定能实现全年★“满堂彩”★★★。
房地产公司紧扣方针目标★，围绕任务部署，聚力实施★★★“三大攻坚、三个转型”，全力以赴化解风险稳健发展。攻坚库存去化，持续加强市场销售与协同工抵，坚决完成去库存及回款目标；严格践行“六大路径举措★★★”★★，抓细抓牢“一项目一策”，深入落实三年行动方案；攻坚重大风险化解，综合施策、压实责任、对表推进，确保存量地块问题妥善解决。力推业务转型，做好基地资产盘活和自持商业运营任务，拓展物业管理、项目管理、协同经营等轻资产业务；力推管理转型，纵深推进精细化管理，穿透至各项目★★★、各专业★★★、各环节；力推人力资源转型★★，深化“三项制度★★”改革★，全面落实“精干★★、精简、精细”要求。
数智化事业部全面推进“131”数智化工程建设，加速推进工程软件、人工智能等战新产业发展★★★，坚持★“实干、实用、实效”基本原则，夯实数智基座★，做实数智科研★★★，研发实用成果，开拓实效经营★，压实数智监管★★，坚实数智生态★★★：一是持续推进各产品线IT专项技术栈统一工作；二是持续完善基础平台建设，重点在人工智能等方面取得实效★★★；三是紧跟前沿技术和业界热点★★，持续加强IT技术探索，在三维可视化及沉浸式体感等重点技术领域跟进；四是积极推进中国铁建人工智能产业技术研究院申报创建；五是确保完成重大专项（课题）年度目标；六是锚定“一键成图”目标，推出智能勘察设计平台1.0版，持续迭代优化完善“6+2”管理信息化平台应用，按照“1+3+N”顶层规划★，稳步推进建管运维一体化平台建设★；七是精细化管理，推进★“十四五”数智化规划建设顺利收官，启动“十五五”数智化建设规划编制★。
保障中心持续践行“倾情保障 匠心服务”理念，统筹做好七方面工作：一是强意识★★★。牢记“服务先行”嘱托，团结奋进★★★，实干担当★★，全力确保年度目标顺利完成。二是提质量★★。深入开展业务培训，锤炼服务本领，健全质量监督考核机制，狠抓服务作风转变。三是降成本。持续实施预算管理★，严控成本费用支出★，落实办公用品集中采购要求。四是精管理。宣贯并实施《保障中心精细化管理手册》，加快信息化建设进程，强化绩效考核运用★★。五是抓重点。全力配合完成武昌基地餐饮服务改革，发挥“智慧餐饮★★★”管理系统作用，努力提高职工用餐体验感和满意度；制定公务车辆市场化用车方案★★★，提高资源利用效率。六是强防控。严控质量、合规、保密、管理等内控风险，维护安全稳定和谐后勤环境。七是促融合。着力服务质量提升，全力巡察整改落实，发挥大监督合力★★，深化党业融合★★，助力后勤高质量发展。
运维公司围绕高质量发展主题打好★★“六战★”：一是向“前”扎根，紧盯市场竞争打好“领先战”，聚焦智能运维产业和新材料产业成果转化，持续拓展工程运维业务范围★，推动工程总承包业务向未来产业和前沿领域新基建转型升级，做大做强做优运维公司发展基本盘★★。二是向“精”着力★★★，紧盯项目进度打好★★★“加速战”，学深悟透精细化管理★，强化项目实施全过程、全周期成本管控★★，着力挖掘创效空间，提升项目质量效益水平。三是向“新”发展★★★，紧盯技术前沿打好★★★“创新战”，聚焦智能运维痛点，着眼未来市场，细化智能运维产业发展规划★，全力打造应用型研究院；发挥工程应用优势，聚焦运维★★★、韧性提升、节能环保转型方向，挖掘新材料应用场景★★★，推进材料研发迭代升级★。四是向★★“深★”推进，紧盯安全质量打好“防御战★★”★★，深入推进本质安全治本攻坚行动，补强安全管理专业能力建设，促进安全质量管理提档升级★★。五是向“细★★★”管理，紧盯改革发展打好“协同战”，巩固专精特新中小企业成果★★★，持续夯实合规体系★★★，升级扩充资质库，增强核心竞争力★。六是向★★“严★★★”要求★★，紧盯党群共建打好“稳定战★★”★★★，强化智能运维★★★、新材料战新产业理论学习成果应用，健全“党建＋★★”工作载体，弘扬“运维实干家★★”文化★★★，提升党建工作水平。
数据图文中心聚焦五个方面★，全力以赴开创高质量发展新局面★：一是锚定核心功能★★，以档案攻坚出实效、多媒体创优拓空间、图文提质稳增长为重要抓手，巩固稳定向好新势头。二是强化服务理念，践行质量为本，突出创优创效，交出高质量发展新答卷。三是围绕创新突破，加快推进档案数智化发展★★、多媒体创新成果应用、图文系统融合集成，踏出数智转型新路径。四是深化改革提升，持续完善顶层设计，精细化生产组织保障，激发行稳致远新活力。五是坚持靠前防范，强化内控管理，严守保密防线★★★，筑牢安全生产屏障，取得风险防控新成效。
监理公司坚持干字当头，统筹抓好党建引领★★、经营承揽、安全质量、数智建设★★、成本管控等各项工作★★：一是强化党建引领。深化监理公司★★“品质监理，工程卫士”党建子品牌建设★，引导广大党员在“急难险重”任务中勇挑重担、担当作为，以高质量党建引领高质量发展。二是强化经营承揽。积极面对市场竞争形势★，深度挖掘市场潜力★，巩固两轨市场，大力拓展市政、水利领域W66怎么上不了★★★，进一步打造桥梁、隧道监理品牌，推动经营提质增效。三是强化安全质量。深入实施安全生产治本攻坚三年行动，全面落实安全生产责任制，加强穿透式管控落实落地，守好守牢安全质量底线。四是加强数智建设★★。聚焦做优服务★、精细管理，通过大数据★★、人工智能等技术的应用，加快推进智慧监理系统建设，实现监理工作的智能化★★★、精准化，全面提升服务质量和效率★★★。五是强化成本管控。坚持精细化管理理念★★，严格预算管理★★★，严控各项费用支出，实现降本增效，为公司高质量发展提供坚实保障。
海峡公司从五个方面推动落实年度重点工作任务：一是强化党建引领。抓实巡察整改、落实“大监督★★”要求，构建“学习-实践-整改-提升”的闭环管理体系★，推动党建工作与经营生产“双向嵌入、深度融合”。二是坚持高质量经营。积极融入大经营格局，以提供差异化服务和深耕区域化市场作为突围方向，加快推进公司经营战略性结构调整★★，确保企业稳健发展。三是狠抓质量管理★★★。加强质量文件宣贯、树牢红线意识★★★，建立全过程★★“穿透式★”质量跟踪体系，严格奖惩制度。四是持续降本增效★★。严控委外规模、规范项目部管理★★★、持续压降费用★★。五是推进暖心聚力民生工程，主动对接属地政府和主管部门争取人才安居、子女教育等政策支持★★★，切实增强职工归属感★。
中铁磁浮公司将全力推进公司高质量发展：一是树立经营先行的理念★★★，深刻理解并践行“揽干一体★”，积极融入大经营和区域经营体系，扎根项目属地经营★★★，以低空经济、零碳园区、旅游磁浮为抓手开创新的经营局面。二是增强全体员工的安全质量意识★★，建立健全并严格执行安全质量管控体系，对已运营清远磁浮、以及在建的长沙磁浮东延线、成都多态耦合项目进行安全全过程管理★★★，严格遵循管理程序，加强流程监控，定期开展监督检查。三是推进精细化管理，优化成本与考核，严格控制责任成本，完善考核机制和薪酬分配制度，提升管理效率和效益。四是以党建工作为引领，贯彻落实党建融合工作指南，加强纪律监督，全面从严治党，加大对职工，特别是青年职工的关怀力度，助力职工成长★，营造良好的企业氛围。
2025年是新型轨道院提质增效、转型升级的攻坚之年。数智时代已经来临，赛道变更、产业升级★、动能转换接踵而至，新型轨道院通过★★★“六个聚焦★★★”大力推动创新发展★★★：一是聚焦融合发展★，推动党建工作全面加强。二是聚焦稳健增长★★★，推动经营质量持续提升★★。三是聚焦优质履约，推动生产能力持续增强。四是聚焦科创赋能★★★，推动原创科技自立自强。五是聚焦精益管理★★，推动管理效能持续提升★★★。六是聚焦风险防控★★，筑牢内控风险防范体系。
《先锋快报》近期推出“贯彻落实系列会议精神”专刊，各单位负责人聚焦党建引领★★、经营承揽、安全质量、科技创新、改革管理等各项工作，亮举措，出实招★，确保全年各项任务有力有序高质高效落实到位★★，展现全院上下开局即加速★★★、冲刺开门红的良好态势★★。
西南公司将聚焦市场开拓★、技术提升、风险管控、降本增效四大战略方向，着力实现全年目标★。市场开拓★★★：确保完成年度经营指标，构建传统+新兴+海外市场格局★★★。巩固轨道交通传统优势领域★★，形成西北支点★★★，同步加大水利★★★、铁路专用线等基建领域开发力度，组建专业化海外团队开拓国际市场，拓宽生存空间★。技术提升：聚焦绿色环保★、智慧运维等新兴领域，依托现有业务优势开展核心技术攻关，重点在城市更新★、智慧园区等方向形成系统化技术解决方案★★，培育差异化竞争优势。风险管控：建立总包及勘察设计项目质量安全双查机制，通过标准化质量体系建设确保安全生产零事故目标。降本增效：严格执行成本压降政策，实施差异化预算管理，确保总成本较2024年实现持续优化★★★。
咨询公司将统筹做好经营生产、安全质量★★、技术创新★★、改革发展等各项工作：一是要拓宽发展空间，巩固公司经济规模。坚持高质量经营，抓好重点项目承揽★★★，巩固主营业务，推动业务多元化发展。二是要增强服务意识，提高四院咨询品牌信誉。牢牢树立“客户就是市场、市场就是效益★★”的重要理念★，加强现场工作部与公司本部前后方服务联动，将服务意识贯彻经营前期和项目实施全过程★★★。三是要守牢安全质量红线，促进企业发展行稳致远。加快数字咨询建设，继续开展《工程咨询系统》后续开发，加快推进“一键成册★”全面推广应用，通过数智化赋能生产技术管理，实现咨询审核全过程质量管控★★★。四是要夯实发展根基，提高科学治企水平。高质量收官国企改革深化提升行动，大力加强党风廉政建设和反腐败工作，巩固党纪学习教育成果，以全面从严治党新成效为企业高质量发展提高坚强保证。
广东铁设采取有力措施确保完成年度目标：一是坚持党建引领，深化党建提质，推动党建工作与生产经营深度融合；二是全力开拓市场★★★，扩大经营规模，在继续做大做强传统铁路及涉铁业务板块的基础上，坚持多元发展，充分发挥自身★★“专精特新★★”特点，抢占战新业务市场，持续跟踪好新能源、矿山、智慧城市等板块的业务★★；三是精心组织生产，全面完成各项任务。加大项目前期策划★★★，紧盯重点项目，加强项目动态管理，着力提升生产效能；四是落实责任，规范管理，确保安全质量有序可控。进一步强化质量管控，提高勘察设计质量水平，抓好总承包项目现场安全生产★★★；五是培育新质生产力★，强化新兴业务技术引领。坚持创新驱动，依托广东省铁路市场和研发中心平台，强化产学研用深度融合，积极承揽外部高等级科研★★；六是强化内部管理★★，全面提升管理水平。继续推进制度建设，持续做好降本增效、“两金”压降等工作，进一步强化内控和风险管理。
国际部多维发力开拓国际市场，紧扣”指标-检查-考核”管理闭环，聚焦精细化管理与风险防控，推动海外业务高质量发展★★★：一是做大市场，科学分解指标。强化自主经营★★，深化属地化合作★，加强系统内协同，深度参与国际合作，扩大朋友圈；积极做好设计牵头工程总包和战新项目承揽工作。按区域市场潜力差异化下达新签合同额、营收等核心指标，推行《目标责任状》签订，年度目标分解至境外机构。二是刚性绩效考核。与各市场营销经理签订经营责任书，考核结果与工资分配挂钩。三是注重质量效益，大力推进精细化管理。继续加强精细化管理宣讲★，建立专班★★★，年初制定精细化管理实施方案，逐步完善精细化管理制度，以印度尼西亚基坑总包项目为重点，认真做好各项精细化管理工作。四是筑牢风险防控屏障★★，做好合规管理前置和强化安全动态管控工作。项目前期要按精细化管理要求，进行投标策划和审核；对同意投标项目，完成合规管理程序★★；推行★★★”网格化+清单化★★”安全管理★★★，建立应急响应机制，适时进行安全检查★，筑牢在外人员安全防线。
2025年工作会等系列会议号召，全院上下要全面聚焦年度各项目标任务，迎难而上、奋发有为，向着建设成为世界一流的工程领域综合型科技集团目标勠力同心★★、勇毅前行★★，推动企业高质量发展迈向新征程★★★。
