会议期间，与会人员现场观摩了三亚矿山项目施工现场建设情况，宣贯了天航局 2025 年度科学技术与数字化管理工作会议文件精神，典型项目组进行了工作经验交流分享★★。公司总工程师洪明作技术质量管理工作报告，与会领导作讲线年技术质量重点工作提出要求。

　　本次会议以“现场＋视频”方式召开，公司专业总工程师、副总工程师★、工程部负责人、各项目部总工程师在主会场参加会议★★★，各项目相关人员以视频会议形式参加会议★★★。

　　2月15日，公司2025年技术质量工作会在三亚矿山项目部召开★★★。公司党委副书记、总经理田磊参加会议，总工程师洪明主持会议。

　　公司党委副书记、总经理田磊对公司2024年技术质量管理工作取得的成绩给予肯定★，针对2025年工作提出六点要求：一是项目总工要压实岗位履职，刚性体现项目“铁三角”的职责分工★，将各自分管板块的业务支撑起来★★★。二是公司专业总工要加大对项目的帮扶指导，解决项目实际的专业问题，同时后续专业总工的晋升或招聘★★★，需明确具备结构验算、方案深入设计优化等方面的能力。三是技术中心要建立技术质量交流共享平台，加强对标学习的针对性★，促进同类型项目的交流共进。四是各项目要落实质量管理责任★★★，强化质量监督★★，坚决守住质量生命线。五是科技创新要必须依托实体，结合公司的主业发展和主业需求，围绕现有海砂淡化★★，内河装备、绿色矿山等方面进行设备升级，在生产线和产品质量等方面实现改革创新★，因地制宜培育新质生产力★。六是BIM技术的应用要结合项目特点充分评估应用效果★★★，要在确保能够助力项目实施质效提升★★，节约成本创造效益的情况下，再确定是否实施。

　　针对2025年公司技术质量工作★★★，公司总工程师洪明强调★★★：一是要深化科技创新，秉承“服务生产经营”的宗旨，围绕生产经营难题开展科技攻关与成果转化，优化创新布局，加强人才培养与考核激励★★★，进一步激发科技创新活力★★★。二是要提升施工技术管理水平，以★★“基层技术管理提升”作为主基调，强化基础管理和技术积累★★★，严格把控施工方案，积极推动技术创效。三是要加快数字化转型，抢抓数字技术和人工智能发展战略机遇，持续推动管理和产业数字化，拓展智能化应用场景和技术实践。四是要强化质量管理，围绕年度质量工作目标和“高质量发展突破年”的要求做好创优评优规划★，增强全员创优意识★★★，加强质量培训与监督★★★，实现公司“零事故★”★★“多创奖★★”★★“创大奖”质量目标★★★。