1.材质检验率100%； 2.试件数 工程 量符合规范规定； 3★★★.测试方法 试验 正确★★★，数据可靠。 技术 按规范和设计图纸施工，实行 标准 技术交底复核制★。 1.施工偏差满足要求★★；2.分项 桥涵 优良率达95%★★；3.按设计施工★， 工程 达到验收标准利来平台。 路基 工程 按照高速公路规范及建设单位 要求施工★★，满足质量验收标准 。

　　总 目 标 分 目 标 执行部门 目标值 分项目标值 满足现行高速公路工程施工技 术规范★★。 管理点 测量、护桩 、内业 材质检定、 配合比控制 主管部门 测量员 关联部门 技术部 实 施 对 策 检 查 考评标准 规范验标设 计文件 规范验标★★、 设计文件 规范、验标 、设计文件 规范、验标 、设计文件 规范★★★、验标 ★★★、设计文件 1★.合格 率达 100%， 优良率 达95%以 上★★★，确 保省部 优；2. 杜绝重 大质量 事故★； 3★★★.施工 一次成 优。 测量 1.执行测量复核制★；2.控制桩橛由测量员放置★★★，现场交底；3.技术员 不定期、定 负责复核检查；4★.用全站仪进行控制，确保精度。 期检查

　　总工期 确保分阶段工期及总工期★★，总工期比业 工 提前1个 主要求提前1个月。 期 月 成 本 安 全 文 明 施 工 资 料 工程成 按投标数量与定额比较相关项目分别节 本降低 约★★★：工天2%、钢材2%★★、机械台班3%、电 1% 力3%★★、碎石2%★★、管理费3%

　　1★★★.编制实施性施组★★★，指导施工★；2★★★.以计划目标指挥生产；3.经理部下 每旬检查一 合同及目标 各业务部 达月计划，给工班下达旬日计划；4★.坚持日碰头会制度★★，解决薄弱环 次 管理 节★★★；5.抓好准备工作，确保施工顺利进行★★★。 1.坚持定额管理★★★，算好“三笔帐★”，做到日核算，月分析；2.按定额 各业务部 供料，限额发料，节约有奖，超耗自负；3.严格控制各种非生产性开 支；4.大力推广“四新”技术★★★，努力降低成本★。 1.编制“安全防护手册★★★”，认线.创建“安全标准工地★★”；3. 各业务部 杜绝违章作业和指挥★；4.强化安全教育★；5★.坚持“三级”制度★；6.严 格“三检”制；7★.做好预测、预防。 严格实施“施工现场管理标准化”，开展现场管理达标检查评比活 动，达文明工地标准。 每旬检查 一次 每周检查 一次 目标管理

　　设计文件审 施工技术 查技术交底 部 各道工序 施工技术 部 施工技术 部 施工技术 部 计划财务 部

　　1★★.必备资料列表公布★★，实行每月检查；2.应报资料不齐★，不向甲方验 各业务部 工计价★★，并追究当事人的责任；3.对提供虚假资料者重罚；4.健全组 织机构，人员上岗到位。

　　认真实施四个标准，测试工作标准、混合料砼配合比设计标准、混合 随时抽查与 中心试验 料砼配合比施工控制标准、工程试验工作标准。严格按照设计、施工 定期检查相 室 规范进行各部位★、各环节检测★★。 结合 经理部施 1★★.认真 执行设计文件审查制度★★；2.认真执行技术交底复核制度。 工技术部 安检环保 1.复测及时、记录完整，定位准确；2★★.严格材质鉴定，优化配合比★， 部 执行“三控制”；3★★.严格执行标准，开展QC攻关，严把工序关★。 安检环保 部 1.严格按照图纸和规范施工，执行图纸分级会审制，测量复核双检 制；2.加强试验，确保密实度；3.加强“三级”检查，认线★.加强碾压，开展QC小组活动，搞好工序控制。 每月检查 一次 各道工序 检查 各道工序 检查

　　安全生 杜绝一切重大人身伤亡之事故，消灭重 安全生产措 安检环保 产无事 伤事故；年负伤频率12‰以下★★★，无机械 施及防护设 部 故 及行车事故★。 施 场地整 洁不污 争创★★“文明施工工地★”利来平台★。 染环境 可靠、 检测记录、工程日志齐全★★、及时★★，数据 及时、 可靠；变更资料签证齐全，各类台帐、 齐全、 报表按时上报。 施工技术 部