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　　4★★★、到的质量标准细化、分解到各个工艺流程中★。3★.负责收集、掌握项目所在地省、地市级质量奖申报、 评审的相关标准、信息★★★，并及时提供给技术质量部★★。4.将相关方质量管理信息 (主要指政府监管部门、业主的 各级各类检查通报文件★★★，监理咨询单位的指令通知等文件) 按质 量问题库相关要求及时上报★。5.专人负责逐项梳理质量奖项评选办法里的内容及申报 资料★★，一一对应★，做好无缝衔接。做好从施工准备到竣工验 收全过程质量管理，并紧扣评选规则，及时提炼管理和科技 创新成果，录制过程影像资料★★★，开展宣传活动★。6.专人负责与协会联系沟通★★★，递交入会申请，并按协会 安排积极开展质量创优相关工作。7.在创优过程中，项目经理部专人应及

　　1★、 建设工程质量创优实施细则第一章 目 的第一条 为了贯彻落实科学发展观★★★，坚持“百年大计★★★、质 量第一 ”的方针， “弘扬工匠精神★★★、勇攀质量高峰”这一精 神，现对公司各类创优的申报★★、评选工作予以规范， 以此促 进各项目持续加强质量管理，推动工程质量水平不断提高， 精心组织、精细施工，创建精品工程，提升公司品牌效应及 核心竞争力，特制定本实施细则。第二章 适用范围第二条 本细则适用于公司在建项目及已完工工程。 第三章 质量奖类别第三条 质量奖主要包括： 市级质量奖，一公局集团质 量奖★★， 中 国交建质量奖★★★，省 (部) 级最高工程质量奖，全国性 重要专业奖项，国家级优质工程奖和国际知名工程奖利来老牌ag旗舰。其他对公

　　7★、定创优目标成立创优领导小组 收集相关优质工程评选办法 (如果不是会员需要 先) 入会 向协会提交创优申请逐条细化评选办法及要求 逐条落实责任人 收集相关资料★★★，迎合评奖要求过程检查 完工后提出评奖验收申请协会确定是否获奖。7.公司技术质量部负责过程监督，项目经理部及时上报 创优工作进展情况★，详细阐述取得的成绩及存在的困难与不 足。(三) 质量奖申报1★★.公司外部质量奖应逐级进行，先后顺序为★★★：地市级 省部级 国家级。 中交集团内部的质量奖申报先后顺序为★★： 一公局集团级 中交集团级。2★. 申报一公局集团级优质工程和优质混凝土按中交一 公局集团有限公司建设工程质量创优管理办法执行★★； 申报中交集团级质量奖

　　Unit4 What can you do Part B read and write （说课稿）-2024-2025学年人教PEP版英语五年级上册

　　6★、作，确保工作的连续性。照片包括项目完工后的全景 照片、项目实施过程的控制照片 (工序验收、质量检测等) ★★★， 结构重点部位的细部照片 (照片应能反映工程的各道关键工 序) 、安全文明施工照片以及环保照片等★★。在评优时建议将 多媒体简介制成媒体视听材料。5.根据国家级绿色施工示范项目办法第二十条“凡 通过绿色施工示范工程验收的工程， 申报中国建设工程鲁班 奖 (国家优质工程) 或全国建筑业 AAA 级信用企业或安全文 明工地等评优评价活动★★，在满足评选条件的基础上予以优先 入选”的要求★，各项目应根据工程实际情况，积极申报省(部) 级绿色施工示范工程,为后续工程评优创造条件★★。6.创优流程：根据创优规划确

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　　8、按中国交建质量奖评选办法执行★★★。 3★★. 申报其他省部级★★★、市级优质工程按相关规定执行。4★★★. 申报部级优质工程按中国公路建设行业协会颁发的公 路交通优质工程奖规定执行★★。5★★★. 申报国家优质工程按相关办法执行。第六章 奖罚措施第七条 对获得质量奖的项目★★★，需将获奖文件、奖杯及证 书交由公司技术质量部。第八条 公司对获奖项目进行奖励，奖励由两部分组成，一部分是一公局集团奖励，另一部分是公司按照本细则中的 (附件 2) 奖金基数及分配表计算所得★。第九条 同一项目先后获得不同等级的优质工程质量奖 项时★★，其奖金发放标准按奖金基数及分配表 (附件2) 规 定就高不就低，可以补差但不重复计奖★★。第十条 获奖项目填报质量奖奖金发放明细表 (附件 3) ，本表格填报分一公局集团级奖励和公司级奖励★，一公局 集团级奖励分配按照分配表中奖励的比值进行分配。发放明 细表经公司技术质量部审批后， 由公司财务部统一发放。奖 金发放人员不限于获奖项目人员 (对评优工作有贡献的人员 均可列入) 。第十一条 对不积极进行申报项目★，视情况在年终的绩效 考核中对项目进行扣分★★。第十二条 对弄虚作假，骗取荣誉的单位和个人★★，一经查实， 由公司总经理办公会根据相关文件进行处罚。 第七章 附 则第十三条 本细则由技术质量部负责解释

　　2、司品牌建设、市场开发确有支撑作用的全国性专业奖项，在申报 前向公司技术质量部报备并经公司质量主管领导同 意的 可纳入“质量奖指导名录★★★” (附件1) 。质量奖等级划分： 国家级奖，省部级奖 (中交集团级) 和市级奖 ( 一公局集团级) 。第四章 组织机构、职责第四条 公司技术质量部是创优工作的归口管理部门，各 项目应建立以项目经理为组长的申优小组，严格按照各级创 优工程评选办法准备申报资料。项目经理是第一责任人，项 目总工程师是第一技术质量责任人★★，项目生产副经理是现场 施工第一责任人，操作层及协作队伍负责人是施工直接责任 人。第五条 职责( 一) 公司技术质量部的职责1.建立并落实公司建设工程质

　　5、时给技术质量部 反馈最新进展。8★.负责项目各级质量奖申报材料的收集、整理、上报。 第五章 工作程序第六条★.工作程序( 一) 创优策划公司根据企业自身发展规划，参照国家、省 (部) 、市 级和企业制定的优质工程评选标准★★★，在前期策划阶段制定项目创优目标。(二) 实施1★★.项目经理部根据相应的优质工程评选标准要求★★★，与业 主、监理、设计单位充分沟通后制定详细的工程创优措施， 并上报公司技术质量部★★。2★★★.创 国优的项 目成立以公司主管领导为组长的领导小组★★，创省部优和市级优质工程的项目成立以项目经理为组长 的领导小组。3.项目应严格落实创优计划及措施★★。4.项目部应指定专人负责文字★、照片★★★、影像资料的搜集 整理工

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　　3、量创优实施细则 ；执 行上级单位的优质工程管理办法；掌握各类国家级、部级及 地方创优的评审标准；制定合理的创建计划；对项目经理部 创优工作进行检查★★★、指导和监督。2.创优目标由公司在项目前期策划中明确。3.技术质量部应落实公司整体创优计划，牵头做好各项 创优工作★★★，并检查、指导和监督各项目经理部工程创优计划 的实施情况。4.负责向一公局集团上报创优相关资料。5★★.负责各项目申报一公局集团级和中交集团级创优资料 的审核及上报工作★★； 国家级申报创优资料的审核及其他评优 相关工作。(二) 项目经理部基本职责1.按照公司下达的创优目标，制定创优计划。2.将创优计划分解到各个岗位★★★，按照分项、分部工程具 体应达

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