（八）上述（一）至（六）项未列入的★★，建筑面积2万平方米以上的其他单体公共建筑工程。

　　在亮点的实际策划中，首先是要确定在这项工程中的哪些分部、分项工程要达到（或在能力范围内）高于国家、行业标准的质量水平★★；其二是要解决如何达到这样的质量水平的问题。这是一个目标管理的问题★★★，先确立标准——质量结果，再制定措施和办法。

　　技术准备是一个项目创优的基础与关键，也是项目质量策划的重点。技术准备得充分与否，决定了一项工程在质量上是否有“特色”，是否能够出“精品”★。技术准备应包括一下内容：

　　项目材料员、质检员、资料员、安全员——配齐人员★★。要求责任心强，熟悉本职工作★，工作塌实。

　　为项目部配置足够的人力资源★★★，这是项目能否出精品、出亮点的关键★★。企业必须根据项目的施工管理需要配置管理人员，配置人员的数量标准不是简单的以是否可以完成工作来衡量，而应该是以高质量地完成工作来衡量。同时★，人员的配置可随需要而变动★★★，该增时增，该减时减★★。项目部的组成不应是固化的★★★。

　　10.1虚拟仿真施工技术（施工场地优化布置：如外景仿真、建材堆放位置；施工过程动态演示和回放）

　　鲁班奖申报条件：第十二条对于已开展优质结构工程评选的地区和行业★，申报工程须获得该地区或行业结构质量最高奖；尚未开展优质结构工程评选的地区、行业，对纳入创鲁班奖计划的工程应设专人负责，在施工过程中组织3至5名相关专业的专家★，对其地基基础★、主体结构施工进行不少于二次的中间质量检查，并有完备的检查记录和评价结论。

　　第一层次是总体的、概念性的，如建立项目的管理制度★、管理体系★★、控制方案、预期目标及目标分解方案等；

　　质量亮点——就是分部★★★、分项工程实际达到的质量水平高于国家、行业标准或在工序、工艺方面有所创新，使得工程质量得到可靠保证或观感质量得到提升★★★。

　　过程控制、一次成优是创优工程重点控制之一。所以确保施工过程始终处于受控状态★★，是保证本工程质量目标的关键★★。施工时按规范★★、规程施工★★★，加强预先控制、过程控制★★★，样板开路★。

　　鲁班奖—甘肃省飞天金奖—飞天奖—白塔奖—主体结构★★★“建投结构杯”—分部工程质量达到合格标准，并且一次验收通过—分项工程目标分解

　　四是对工程的细部★★★、节点进行策划。这项工作必须做在前面，特别是装饰工程和安装工程中的细部★★、节点必须策划在主体结构施工之前★。比如墙、地面块材的模数及做法与主体结构的模数是否吻合★★★，外墙上门窗洞口的尺寸与外墙块材饰面的模数是否吻合，如果无法吻合是修改结构构件的尺寸还是修改装饰材料的模数等等。

　　创优策划就是要在工程开工之初就对项目的质量特色、亮点进行构想，并分析其可行性——技术★★、成本、管理★。

　　10★★.4工程量自动计算技术（应用一套以上工程量自动计算软件、三维建模和建筑信息模型BIM技术）

　　c. 切实做好图纸会审工作，深入理解设计意图★★，及时发现设计中的错、漏、碰、缺等问题。同时应根据对设计规范的了解及常识★★，对一些较明显的设计错误给予纠正★★★，尽量使工程不留或少留★“先天不足★★”的遗憾。

　　项目技术负责及各专业工程师——首先各专业人员必须配齐★★★；其次要求熟悉本专业的各项施工规范★，了解本专业在施工中容易出现哪些质量问题，并且有处理问题的经验（项目技术人员的素质）。

　　飞天奖——（四）应采用新技术、新工艺、新材料、新设备★★，其中有一项省内领先水平的创新技术或采用建设部现行“建筑业10项新技术”不少于6项；

　　首先，制作“样板”的过程就应该是一个确定施工工艺的程。通过对“样板★”施工的过程★★，逐步明确切实可行的施工工艺，同时明确材料、人工的消耗，使其在大面积推开时在保证质量的前提下能够使工期、降低都能够得到有效的控制。这样的“样板”所确定的施工工艺才是切实可行的。

　　应具有高度的责任心和丰富的实践经验，同时也具有创优的强烈愿望，这是能否成功的关键之所在★★★。

　　d. 根据创优目标★★，制定项目的质量标准。这里所说的质量标准不是一般性的简单概念，而是必须量化、数据化的，看得见、摸得着的质量标准。并且这个质量标准应高于国家标准的水平。

　　一是要对工程的特点进行策划★★★，也就是要找出工程的难点和特点。这项工作要从设计着眼，深刻理解设计意图和设计要求★★★，从中进行提炼。

　　（一）符合法定建设程序★★★、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能★★、环保的规定★★★，工程设计先进合理★，并已获得本地区或本行业最高质量奖；

　　g.切实做好对施工班组的技术质量交底工作。 “认真编制，与施工同步交底。”

　　a. 组织有关人员根据工程的具体情况认真学习相关的规范★★、标准、规程等技术法规。

　　（一）3万座以上的体育场；（二）5000座以上的体育馆★；（三）3000座以上的游泳馆；（四）1500座以上的影剧院；五）高度350米以上的电视发射塔；

　　三是对工程的各分部★★★、分项工程的施工工艺标准、质量标准、技术档案管理进行策划★。

　　其次，“样板★★★”还应该解决各工种★、专业之间的施工顺序，在提高质量的前提下安排好各工种、专业的交叉作业，避免交叉污染★★★，做好成品保护，从而缩短工期★★。

　　飞天奖申报条件★★★：（五）建筑工程应实施施工质量评价，且工程结构和单位工程评价结论均应达到优良以上等级★★★；其它工程质量应达到相应行业标准规定的优良等级；

　　再次，施工过程的质量控制是一个动态的过程，是对即定的施工方案进行不断完善的过程★★★。

　　结合项目实际情况制定企业管理制度的补充措施，在充分保证工作质量的同时，必须充分调动项目管理人员的主观能动性★★★。

　　第二层次的策划就要提出质量控制的要点、重点★、难点★，并针对这些要点、重点★★、难点制定解决的方法和措施（质量风险辨识）。这是实质性策划的根本，是创优工作的核心。找出要点、重点★★★、难点并不困难★，关键在于制定对策措施★。而且对策措施必须融入分部、分项工程的施工方案之中，必须通过技术交底贯彻到作业班组★★，并成为技术、质量管理人员的控制依据★★★。

　　特殊过程——桩基础、大体积混凝土施工★★、特种焊接、预应力张拉、地下防水工程和无法做防渗漏试验的屋面防水工程等。工程项目施工现场管理制度4.6★.10特殊过程管理

　　e. 对质量策划的重点部位应编制各个分部、分项工程或工序的工艺标准★★、操作方法、质量控制点等★，以便切实使工程的各部分的质量均能够按照计划得到有效地控制。（北京某商业广场P41、工程质量创优计划及保证措施P4）

　　项目经理——是项目质量的第一责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。

　　结合项目实际情况制定项目岗位责任制。必须保证项目部的每项工作都落实到人。

　　第三层次的策划就是工程质量的亮点策划。这也是创优策划工作的重点和难点★。这一层策划的工作量最大，几乎要伴随施工的全过程。

　　鲁班奖——（六）积极采用新技术、新工艺、新材料★★★、新设备，其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。

　　3.1高强钢筋应用技术屈服强度为400MPa和500MPa级的普通热轧带肋钢筋（HRB）和细晶粒热轧带肋钢筋（HRBF）

　　项目经理部应依据《建筑工程施工质量验收统一标准》、相关法律法规的各项要求★，按照公司的《管理体系文件》要求★，结合我公司针对本工程承诺的质量目标要求，企业的质量目标要求★★，组织编制《施工组织设计》和《工程创优计划》，并建立项目质量保证体系★★★。并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制★★★、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态★。

　　工程创优是以实现既定的质量目标为主线，而进行的组织、实施、检查、分析、改进（P★、D★、C、A）等系统的管理工作，它的实施效果与工程项目的技术工作、施工组织、资源供给密切相关。它强调领导层重视、全员参与和严密的组织性。

　　五是对工程质量通病的防治进行策划★★★。如石膏板饰面易开裂的问题★、填充墙与结构主体结合部易开裂的问题、新型墙体材料抹灰易开裂的问题等等。

　　（一）符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关节地、节能、环保的规定★★，工程设计先进合理。申报飞天金奖工程应获得省（部）级优秀设计奖★★，并符合鲁班奖评选范围的要求；