二★★、项目内容 全面诊断 企业文化建设决不是为企业发明几个，而是如何让大家
场经济的逐步深 入，公司内部还有许多消极因素正在阻碍公司健康、持续发展★★。
可见，企业文化 具有何等重要的作用 !因此，我们要高度重视企业文化建设★，尤
化已成为企业发展的推动力，是一种新型的生产力，因此冠亚人把塑造企业文化作为当务 之急，希冀通过各种活动
的理念★★。创新不仅是技术创新、观念创新★、制度创新★★★， 还有综合系统的创新 （供
关于企业文化的界定★★★，国内外至今还没有统一的认识★★★，据初步统计 达 100 多种，
司究竟有一个什么样的群体意识和思想境界。 某公司提出的企业精神 ★★:忠诚★、合
王旭宁认为企业不论大小，都应重视企业文化的建设。 企业文化不是一次运动★★★，
建设优秀企业文化的哲学思考 （二 ） 一 ）科学的理论是正确行动的指南。 认
其要 建设优秀的企业文化，只有这样★，才能不断增强企业竞争实力★★★，从 而在经
建设，于是，上行下效★★， 以讹传讹，导致许多员工说起企业文化就是文体活动。
尽的调查文卷★★，对某公司的企业文化 现状有了一个深刻的认识 : 某公司在 50 年
是要做 一个百年企业。综观世界上的百年不衰的企业★，他们都有一个共同 特点
这 些消极因素主要有以下几点 : 公司虽然制定过发展战略，但还不够清晰、具
成功的企业文化案例 4★★★：南京冠亚电源设备有限公司 在变幻莫测★、 竞争异常激
战略：目标---2-3年使红星电器厂成为同行老大;策略---用文化，用管理激活红
的企业文化。某公司欲借公司成立 50 周年 的契机★★，系统地提炼、优化公司的
南京冠亚电源设备有限公司副总张光海认为 21 世纪企业间的竞争是知识的竞争★★★、人才的竞争★★、文化的 竞争，企业文
具体到九阳企业★，企业文化概括为八个字，即 人本、团队★、责任、 健康 。以人
和举措为冠亚的企业文化注入新的活力，为冠亚再创辉煌打下坚实的基矗两位 老总实实在在地进行企业文化建设，
才能心悦诚服地为这个 家 的存在和发展而拼搏。所 谓 士为知已者死 ★★、 滴水之
关门了 ★; 而某公司不仅没有破产★，在 2001 年还实现了利 润 3000 万元。因此AG旗舰厅app下载，
说 ★★★，尽管在文字表述上各有不同，在层次划分上各抒己 见，但有一点是共同的★，
谨★★。企业资料调阅与 参观活动 :在公司项目组的配合下，调阅了企业的有关历史
纪 70 80 年代问世以来★★，在短短的 20 年★，就风靡全世界， 成为许多企业走向
研究院教授泰伦斯 迪尔★★★。 企业文化理论一经产生，便立即成为世界许多国家企
的★★★。 一★、建设优秀企业文化必须走出误区，正确认识企业文化的深刻内 涵 作为
他们写 道，正如《财富》杂志评论员文章指出的那样★，世界 500 强胜出其 他公
星电器厂;资源---海尔文化+红星电器厂现有资源;行动---立即行动。在做出战
资料、制 度及行业资料 ; 参观了厂区及三个主要生产车间。双方项目组的沟通 在
如家， 企业首先要象个 家 ，使员工真正爱得起来。只有使员工在这个 家 里感
二十二个新产品、 新规格★，并有七个产品分别荣获国家银质奖★★、 部优 和 省优 称
象的根 据，它决定现象，并且总要通过现象来表现★，而现象总是这样那样 表现
成功的企业文化案例 3：济南九阳电器有限公司 济南九阳电器有限 公司董事长
度系统培训与研讨文化传播活动育人 成功的企业文化案例 2★：卓望 卓望科技
也是没有前途的 ;九阳企业的价值观是做有责任感的企 业，对员工、消费者、合
层级、分部门★★、分年龄，广泛开展人员访谈。小型座谈会 : 对比较具 有典型意
建设优秀企业文化的哲学思考 （一） 二只 看不见的手 的企业文化理论 自 20 世
济全球化的浪潮中，特别是在我国已经加入 wto ，大多数企业 都将 与狼共舞 的
工自觉地融入团队中，在九阳，自私的★、本位的★★★、不协作的员工是 不受欢迎的，
进国外★★“企业文化”开始★，不少企业家就对其进行研究与探索。然而因企业性质、
号看起来颜色鲜艳★★★、赏心悦目，念起来朗朗上 口★★★、铿锵有力★★★，因而大家都认为，
样一个故事：海尔的一洗衣机分厂，有一个姑娘在19岁的时候走进了海尔集团，
星电器厂的人彻底地感受到了海尔文化的特色，即海尔20/80原则★★★，就是少数
建设。 从卓望科技三年来走过的路来看，从当初成立时的一个人发展到如 今的
的观点主要有三种★： 第一种是 总和说 。认为企业文化是企业中的物质和精神文
仔细分析以上三种观点★，无论是 总和说 ★★，也无论是 同心圆说 ★，还 是 精神现象
主体不相干的行业采取关、停、 并、转等★★，提出了 为人类提供优质★★★、便服务 的，
需要改革 ★★★?改革之路怎样走 ? 从哪一 方面开始改革 ? 怎样充分利用公司的成功 ★?
恩，当以涌泉相报 。 华彩咨询集团新文化推广方案从如下几个方面去考虑 ★★:
成功的企业文化案例 1：华彩咨询集团 一、项目背景 八十年代初，改革开放的
使每个员工参与其中★★★，将大家的心凝聚在一起，塑造出一种良好的、 富有个性的企业文化氛围。
（三）企业文化的建设和推广 企业文化要靠制度来体现和烘托，靠氛围来影响，
史文化，又溶入先 进的管理思想、悠久的民族文化★★，提出了某公司新文化纲要★★。
应链管理下的流程创新 ）★★。某公司企业文化制 度行为层建设 : 华彩咨询根据某
建设优秀的企业文化对内可凝聚强大的精神力量★，对外可塑造完美 的企业形象★★，
业出现了亏损。新领导班子上来后，审时度 势★★，提出 回归药业 的新战略★，对与
小;外因是事物发展的条件，它影响事物发展的方向、速度和具体过 程。事物发
相反★，没有企业文化的企业，是那些失败的企业，企业文化对企业的发展起着 至关重要的作用★★★。参考资料： myself
第三种是 精神现象说 。认为企业文化是指一个企业以物质为载体的 各种精神现
“海尔20/80原则，少数的领导人要负大的责任这一条”，这是人人都知道的海
的专家通过对全球 增长最快的 30 家公司的跟踪考察后★，联合撰写了一份报告，
物是美籍日裔学者，加利福尼亚大学管理学 教授威廉 大内和美国哈佛大学教育
（三）企业文化就是标语口号。许多企业从厂部到班组★，从办公楼到工 作现场，
可以 仿制，管理模式可以引进，形象包装和品牌建设可以交给专业公司 打理，
结果是柴永森自罚了500元，另外就是红星电器厂的各级有关人员，各级领导★，
综上所述，我们可以看出企业文化的重要性：企业文化是企业的灵魂，是企业活动中的一个统帅，是企业行动的指
到处都悬挂或张贴诸如 团结 、 拼搏 、 进取 、 奉献 之类 的标语口号★，这些口
且还要求 有社会制度的保证、文化制度的影响和广大员工的积极参与和普遍 认
高度的敏感性和灵活性，对内关注员工的需求以及营造 积极的工作氛围的努力，
域的管理制度，将企业文 化精神注入其中。某公司企业文化物质层 : 华彩咨询
第二种是 同心圆说 。认为企业文化包含三个同心圆，外层圆是物质 文化★★★，中层
人员的行为准则★，营销人员 的行为准则★★，后勤服务人员的行为准则★★。 其次，制
ceo 谢峰认为★★★，卓望科技的 成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化
对某公司集团进行全面、科学的诊断，总结过去的优秀文化，发现 其中的不足，
南★★★。在企业经营活动中，它具有一种无法替代的核心作用。所以，一个成功的企业★★★，它一定 有非常优秀的企业文化。
