党建引领，优化采购服务链。围绕提升采购服务质量和效能，区域项目部党支部扎实推进“党建引领+”三级采购整治提升攻关项目，以采购周期和采购成功率为主要攻坚点，定目标★★★、亮身份、明责任，齐心协力、攻坚克难，推动采购代理工作走深走实。成立党员示范岗、建立党支部责任区、党员突击队，开展主题党日活动★★，实施党支部网格化管理，确保党建与中心工作“两手抓★★、两不误★、两促进”★★。主动与大唐云南公司开展主题党日活动，聚焦提升工作中的难点、重点和★“卡脖子★★”问题，制定提升三级采购效能方案★★，深化党建与业务工作同频共振★、互融共促★。党员示范岗带头组织专业技能学习，开展周学习月讨论★，勇担先锋表率，推动责任落实。做实做细党支部网格化管理，精准划分各层级网格工作职责，实现“一格多员、一员多能、一岗多责”互帮互助，团结协作的管理体系。对外主动对接省发电公司各基层单位，动员支部全体党员揭榜挂帅★，研究培训主题★★★，编制针对性强、实用性高的课件★★★，争当好讲师。对内突击队队员与困难较量★★，与时间赛跑，由队长团结带领各队员，划分责任区块，分工协作★，营造“比、学、赶、帮、超★★★”的浓厚氛围★★，为三级采购管理提升添力赋能。

　　在新时代国有企业高质量发展的征程中，物资成都公司党委深入贯彻新时代党的建设总要求，以“党建引领+”为创新抓手，推动党建工作与生产经营深度融合，将党的政治优势和组织优势转化为企业的市场竞争优势和创新活力源泉★★，为企业高质量发展按下“加速键”★。

　　下一步★★，成都公司将继续深化“党建引领+★”模式，不断创新党建工作方式方法★★，以党建“红引擎”持续驱动企业高质量发展★“快车道★★★”★★，通过持续强化党建与业务的深度融合，进一步提升市场竞争力★，优化管理效能，为实现企业长远发展目标奠定坚实基础★。(吴茜)

　　党建引领★★，打赢物资保供战。成都公司党委将党的建设与能源物资保供深度融合★★★，动员全体党员干部增强大局意识和责任担当，将能源物资保供作为全年党建引领的中心工作予以推进落实★★。党委统筹协调各区域项目部党支部，以保供岗位的党员和青年骨干为核心，打造物资保供专业人才队伍。通过讲述“追求卓越的物资人★”故事，引导党员带头表率，青年骨干奋勇争先★★★。在贵州罗甸逢亭光伏项目、重庆武隆风电项目、西藏八宿风电项目等多地的物资保供工作中，保供人员克服暴雨★、地震、高温、高原缺氧等困难，扎根一线，高效完成设备到货验收千余车次★，协调处置现场各类问题200余件★★★，圆满完成区域内风电利来平台、光伏项目物资设备保障供应工作利来平台，收到多家单位的感谢信★★★，为公司下一步实施“双线合一”模式提供了数据支撑。

　　党建引领，拓展市场创效益。成都公司党委坚持走稳走好“极致专业化、真正市场化★★”之路，凭借区域内采购代理业务所积累的客户基础★，充分发挥战斗堡垒作用★★★，不等不靠、主动作为，外拓市场激发企业高质量发展新活力★。在“党建引领+”市场化全流程采购代理服务攻关项目创建过程中★★★，党员勇担先锋，不断开拓市场外项目★，充分挖掘市场潜力，为公司创效★★★，打造区域内采购服务业务新高度。秉持党建带团建理念，党员携手青年业务骨干勇当先锋★，组建全流程采购代理服务团队，充分整合企业人力资源，依托物资集团专业化培训资源★★，通过★★★“以干促学★★★、以干代训”的方式，精心磨砺一支敢战能胜的精英团队，筑牢业务拓展的坚实根基。党委认真践行物资集团“极致专业化、真正市场化★”理念★，支部书记带队出击，主动靠前服务，先后多次前往业主单位进行拜访，沟通交流并及时协调解决项目执行过程中遇到的问题，同时动态掌握了解新项目的相关动态，敏锐捕捉项目执行难点，现场办公，去年实现纯系统外利润近200万元。